阐发18亿份聘请数据后他告诉你AI事实代替了哪些

2025-12-04 23:17
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  良多人会商AI对就业的影响时,他们说某个岗亭下降了10%,必定是AI搞的,但其实市场全体就鄙人降。

  这份研究以美国市场为从,有些岗亭(好比医疗记实员、合规专员)正在国内环境纷歧样。但焦点趋向——施行类下降、决策类不变、AI根本设备岗亭增加——该当雷同。

  发生这种分发的环节我感觉正在施行和策略的区别。图形设想师的工做是什么?按照需求做图。摄影师呢?按照需求摄影。内容写做者?按照需求写文字。这些都是施行层面的工做。

  美国的数据我感觉对我们还挺有参考价值的,特别考虑到美国是2023岁首年月ChatGPT爆火后起头大规模用AI,中国是2025岁首年月DeepSeek爆火后才跟上。差了两年摆布。

  软件工程师、客服代表、发卖岗亭全体不变,申明AI不会一夜之间大规模代替人。但创意施行、医疗记实员这些岗亭的下降也是实正在的。

  你给工程师配上Cursor、Claude Code,他们能更快完成功能、处理更复杂的问题。公司不会由于东西好用了就裁员,反而会让这些人做更多事。不外,AI编程东西能力的迸发仍然还只持续了一年摆布的时间,我感觉这部门的影响还需要再持续察看一段时间。

  我看完后感觉这个研究挺靠谱的。数据量大,他还用Indeed的数据做了交叉验证(Indeed报美国岗亭下降7。3%,他的数据是8%),根基吻合。

  从2022年11月ChatGPT发布以来,就不断有和学术机构正在会商AI对就业的影响。之前OpenAI和微软都发布过一些关于最容易受AI影响的岗亭的数据演讲。

  涉及理解他情面绪、做复杂衡量、承担义务?AI替代不了。只是处置消息、生成内容?AI能帮上良多忙。

  这个数字很主要,它是判断各个岗亭能否非常的基准线%?那只是跟着市场走。下降20%、30%?那才是实的被冲击了。

  日常是按照完成使命?要小心。AI会越来越擅长这个。日常是判断该做什么、怎样做、为什么做?相对平安。

  平面设想师(Graphic Designer)和产物设想师表示也好于基准线,由于他们的工做涉及大量客户沟通和迭代。不是给需求→出图这么简单。

  国内可能会有雷同趋向,但要看公司文化。国内良多公司的办理层级更多,决策流程更长,AI能不克不及实的让高层更,还不确定。但一线员工受冲击最大这个趋向,该当是一样的。

  这个趋向正在创意行业也一样。创意总监不变,创意施行下降。Google客岁裁了大量中层办理者,也是雷同的逻辑。扁平化组织,削减两头层,让决策者间接对接施行者。

  发卖不只是发邮件、打德律风。它需要理解客户需求、成立信赖、构和、判断什么时候该push、什么时候该退。这些高度依赖人际互动和判断力。

  先说焦点概念:AI不是形成大规模赋闲的从因,同时,它的影响正在分歧类型的岗亭上表示不太一样:施行类工做鄙人降,决策类工做相对平安。层级越高,受冲击越小。

  成心思的是,没达到统计阈值)。

  公司需要懂手艺的人用AI东西搭营销系统、从动化流程、优化率。但发卖的焦点——和客户成立关系、成交订单——仍是得人来做。层级分化:高层比IC平安得多。

  所以网红营销反而正在增加。国内这个趋向可能更较着。抖音、B坐的达人营销增加很快,MCN机构、品牌投放团队都正在招人。这个岗亭正在国内该当也是增加的。做为一名博从,我本人也能感遭到这两年的品牌营销需求很强。

  举个例子。以前一个VP想验证一个手艺方案,得找工程师开会、会商、让团队做原型。现正在呢?打开Cursor,本人就能快速做一个原型出来。以前一个产物总监想阐发用户数据,得找数据阐发师。现正在呢?用Claude间接问,几分钟就能拿到谜底。

  这不是一年的事。2024年就增加了78%,2025年继续+40%。整个AI根本设备的岗亭都正在增加?。

  今天看到一份研究,收集和阐发了近1。8亿份全球聘请消息,时间跨度从2023年1月到2025年10月。研究者是Henley Wing Chiu,Revealera(聘请数据供给商)的结合创始人,颁发正在Bloomberry上。 原文链接?。

  可能是由于AI客服很难替代人挨骂吧,正在面临客户或迷惑的时候,需要的是一个能理解他们、做出矫捷判断的人,不是一个按脚本答复的机械人。

  AI现正在刚好擅长这个——给它一个需求,它能快速输出。MidJourney、Stable Diffusion、即梦、豆包能够生成图片,Claude、GPT、DeepSeek、Qwen、豆包能够写案牍。虽然质量不必然完满,但对于良多场景来说,够用了。

  不是所有工做都,也不是所有工做都平安。环节看你做什么。你的工做是接管需求→输出成果?那确实要小心。AI擅长这个。

  他们要理解客户需求、做计谋决策、判断什么方案更好、协调团队施行。这些需要大量沟通、判断、衡量。AI目前做欠好。

  一线员工?要么往办理/决策标的目的走,要么让本人成为用AI做决策的那种一线员工。曾经是办理层?学会用AI东西提拔效率,价值会更大。

  不是为了让AI替代你,是为了让AI赋能你。软件工程师没被AI代替,反而由于有了Cursor、Claude Code变得更高效。发卖也一样,GTM工程师需求暴涨,申明会用AI搭系统的发卖更值钱。

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